決算対策・節税対策は万全ですか?

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決算対策・節税対策は 数々の実績 を有する弊社にご相談下さい。

企業にとって重要なことは利益を上げ、社会へ貢献することと言えます。
しかし、その前に『倒産しないこと』が絶対条件です。
必然的に社長の仕事のほとんどは利益を上げることに集中します。
でもちょっと考えてみてください。

例えば、会社の利益率が10%だった場合、より効果的な節税対策を行い

法人税を 2000万円圧縮することは売上2億円アップ

したことと同じ効果(利益)があります。

つまり企業にとっての使命である『利益をあげる』と『利益を減らさない』は同義語だと言えます。 しかし現実は、利益を減らさないようにすることに集中できるほど、時間のある社長はほとんどおりません。 ライフィは、御社の財務担当外部スタッフとして社長に成り代わり、社長の経営計画に沿った対策を ご提案させていただきます。

「うちは税理士に全部任しているから大丈夫!」
そうお考えの社長!ちょっと持ってください!

税の知識だけで最高のパフォーマンスの節税はできない!ライフィは断言します。
例えば、自社にどのような方法が一番適しているか、これを解決するためには税の知識以外にあらゆる
税務対策の生命保険等、商品の知識・ファイナンス知識などの引き出しをいかに多く持っているかが重要なキーとなります。
また、将来予定外の結果が起きることも想定し、その適切な対応策までも準備いたします。
準備不足な場合、数百万円から数千万円の金額の違いが出てきてしまいます。

私どもライフィでは、お客様にとって最高利益をもたらせるよう、
パフォーマンスの良い法人税の節税対策財務強化対策を常に研究し続けております。
ここにお客様満足度の非常に高い(毎年数々の感謝の声を頂き続けております)理由があるのです。

中小企業の節税対策決算対策は企業の長期経営に欠かせません。
当社は「企業の財務強化」をテーマに、株式会社・有限会社・医療法人などを専門に財務体質の強化をお手伝いさせていただきます。
一緒に安定的な長期経営を目指しましょう!
法人にメリットのある逓増定期保険・ガン保険・養老保険・長期平準定期保険など、法人保険を活用したプランを40社の保険会社からご提案。
また、提携先ファイナンス会社からの融資・リースのご紹介なども可能です。

財務体質強化が必要ではないですか?

たった今、想定外のトラブル・天災が起きたとしたら、
1年以内に会社を立て直すことができますか?

先行きの不安(例)

  • ライバルの出現による売上低下
  • 取引先の倒産による貸し倒れ
  • 社長自身の長期入院
  • 天災による資産の喪失、営業機会の喪失
  • 関連業法改正によるマーケットの消滅・コスト増
  • 有能営業マンの引き抜きによる売上低下
  • など

上記を少しでも楽に乗り越える方法は、金融機関からの与信枠も豊富にあり、いつでも無担保定理で融資が受けられる状態にしておくか、内部留保金を増加させることです。想定外の突発的アクシデント・天災が起きようとも現金があればほとんどのリスクに対応できるのですから。

経営の不安を解消するのは現金だ!

先行き不安を解消する対応策(例)

  • いつでも低利なファイナンスが実現できる
  • 銀行が嫌う決算内容を改善し、与信を上げる
  • 財務的なリスクをつねにヘッジ、準備しておく
  • 三日以内に現金化した優良な含み資産がある
  • 利益の流出を防ぎ、社内に蓄積する
  • 財務的コストダウンをする
  • など

「そんなこと、わかっているよ!」との声も聞こえてきそうです。経営者ならば皆さんがそう思うことなのですから。
でもどうやってするのか、わかりますか?

最新で最大の効果をもたらす方法をご存知ですか?
経営者自身自ら対応する時間がありますか?
常に最新情報について調査・勉強している時間はありますか?
または社内に財務担当役員がいますか?
財務担当者に任せ切っていて、安心していられますか?

当社の経験上、100社の法人に対して100通りの対策があります。
自社にあった対策方法を見極めるには、100通りの対策を学び、その中から自社にあった対策を採用することがベストです。
がしかし、本来売上げ向上に向かうべき社長の限られた時間を割いてまで勉強や対応策に回すのはもったいない!と思いませんか?

当社は社長が抱える不安を解消するため、外部財務担当として御社の経営計画・不安に思うこと・改善したいことなどをヒアリングし、 御社に一番合った財務体質強化プランを実現・構築するお手伝いを半永久的にさせて頂きます。

【脱税は犯罪です。合法的に法人税軽減を!!】

脱税は通常の刑事犯と同様に取扱われ、所得税法、法人税法などの各税法に基づき、一般的に5年以下の懲役もしくは 500万円以下の罰金に処せられ(併科あり)ます。
なお、節税(せつぜい)と脱税は異なり、法律上予定された行為を行うことにより税負担を減少させる行為をいいます。
不正をはたらき、後ろめたい気持ちになるくらいならば、合法的に出来ることをすべてやりましょう。

決算対策・節税対策の知識を身につけましょう

決算対策・節税対策チェック

心当たりがある方はまだまだ決算対策節税対策の余地があります。

税金対策をなにもしていない方

例えば20年間、毎年3,000万円の利益を計上している会社を考えてみましょう。
トータルの利益額6億円に対し、法人税などで約40%が流出しますので、
3,000万円×60%×20年=3.6億円が会社に残る財産となります。
会社には自社では想像もつかないリスクがある可能性を秘めています。
2.4億円を支払ったのに、会社が赤字になっても税務署は治めた税金を返してくれるわけではなりません。
何もしないより、対策を打っておいたほうが良いと思いませんか?

『利益の繰り延べは無意味だ』と思っている方

1回だけ利益の繰り延べ対策をやったとしても『無意味』です。
毎年決算を行うように本来、通年を通し計画的に行うべきことですので。
毎年、決算内容に合わせ、見直し・軌道修正しながら行うことで効果が得られるのですから。
計画的にご提案できる相手に相談していなかったことが原因です。

役員報酬を増やして会社の利益を圧縮されている方

報酬を増やせばその分、所得税・住民税がかかります。報酬を1,000万円増額したら、
10年間で1億の報酬をもらうことになりますが、実際の手取りは約5,000万円になってしまいます。
報酬を増やし、所得税・住民税を引かれた後の余剰金を預貯金や投資にまわす・・・非効率ではありませんか? 企業の節税対策と同時に役員報酬も節税するべきです。

自社株の評価、事業承継対策をまだしていない方

長年、経営拡大している会社の資産価値は大きなものになっています。
資本金が1,000万円だとしても全部の自社株式をオーナー社長が100%保有している場合、数億円の評価になる場合もあります。
相続が発生し、相続税を支払い、その株式を全部買い取るとなると事業承継も難しいものとなります。
結果、会社を第三者に売り渡さざるをおえない・残された遺族が骨肉の争いをする・・・・・
このような状況を回避する対策ができるのは現社長しかいません!

社会保険料は高いと思いつつ支払っている方

社会保険・厚生年金・雇用保険料等は、高齢化に伴いますます上昇することが予想されます。
会社&社長の負担が一番大きいのは社長の社会保険料です。このまま放置しておくより早めの対応をお薦めします。
(当然、全社員の対策も可能です)

不動産を購入し、節税をお考えの方

バブル崩壊からようやく立ち直ってきた感のある不動産業界。
マンションなどの不動産購入による節税にもメリットもありますが、想像し切れないデメリットもあります。
せっかく購入した不動産が何らかの後天的理由により入居者が入らないケースも。
・となりの部屋に変わった方が住んでいる(例:奈良の『ででけ!おばさん』)
・となりにマンション建設が始まる
・思ったよりも上階からの騒音がある
・修繕等、管理費と手間が掛かる・・・・などなど

十分なリサーチのうえ、ご検討を!

当社は『企業の財務強化』をテーマとするコンサルティング会社です。
それぞれの会社の状況により、多種多様な対応が必要となるのは当然です。
そのため、このページでは語り尽くせない対応方法が必要です。
自社に合った話の続きを聞きたいと思われた方、お気軽にご相談ください。

下記に該当する場合にはそれぞれに適した対処法があります。

■決算直前で利益の対応に困っている
決算直前・緊急避難プラン
■利益はあるのに現金が無い。納税資金が心配だ
経常利益圧縮プラン
■会社が順調のうちに、将来のための資金を蓄えたい
転ばぬ先の杖プラン
■売上が凸凹で銀行に信用がないので改善したい
利益平準化プラン
■オーナー代表からの事業承継を効率よくやりたい
事業承継・相続プラン
■自分(社長・役員)の退職金準備を効率よく行いたい
役員退職金準備プラン
■社員の退職金準備を効率よく行いたい
退職金規定変更プラン

その他、下記のようなプランも対応いたします。

■ペイオフ対策を兼ね、うまく資産を運用したい
資産運用プラン
■「会社の金は俺の金!」ではないけど、できればそうしたい
効率的資金移転プラン(オーナー社長のみ)
■会社⇔社長間の貸借を清算、決算書をきれいにしたい
評点改善プラン
■社会保険料を上げずに、実質収入を増額したい。
実質手取り増強プラン
■売掛金・在庫が多く、資金繰りが苦しい
資産・債権キャッシュ化プラン
■ベンチャーファンドから引く前に、原資は無いけど増資をしたい
自己資本増強プラン
■会社のリスクマネジメントを強化したい
リスク回避プラン
■医療法人の設立費用でできた理事への貸付を清算したい
医療法人設立時貸付金清算プラン

お気軽にご相談ください。

WEBでのお問合せはこちら

御社の財務体質強化の入り口です。

知らずに損をしているかもしれません。
不安なこと・悩み・解決したい問題があるならば、まずはお問い合わせしてみてください。知らず知らずに損をしていたり、無駄にしていたりするよりも、「なんだ、悩むような問題でもなかった!」と安心できるかもしれません。

日本全国どこへでも対応いたします。

(株)ライフィは東京都港区田町にあります。それは日本の交通の中心地だからです。
羽田空港まで浅草線で1本、品川まで1駅・東京駅まで4駅、都内は地下鉄三田駅と、全国の企業様からの御相談に応じ、ご訪問しやすいからです。東京は情報の中心地、全国に行き渡っていない様々な情報が数多くあります。そのなかから御社に適した情報を集約し、お届けいたします。(一部離島を除く)

より具体的にお問い合わせください。

下記フォームにご連絡先と悩み・考えていることをなるべく具体的にご記入ください。御社の問題解決方法にベストなコンサルタントを選出し、ご連絡させていただきます。

初期のご相談は無料です。

当然ですが、初期相談は無料です。コンサルティング内容に自信があるからです。御社の状況を分析し、対応策をご提示し、効果を確認し納得していただいてから正式にご契約ください。

特に来月末に決算を迎える法人様、お急ぎください。

決算書は1年間の成績表です。できるだけ良い成績で終わらせたいのが経営者の心情です。そのため、決算直前は案件が集中し、間に合わない場合もございます。なるべくお早めにお問い合わせください。

御社名必須
ご担当者様名必須
ご担当者様 連絡先 電話番号必須 英数字(半角)

例:03-5730-7751
ご担当者様 メールアドレス必須 英数字(半角)

例:aaaa@bbbb.co.jp
お問い合わせ内容、特記事項、希望等、ご自由にご記入ください。

例:法人税の軽減対策を教えて欲しい。逓増定期保険の見積りがほしい。

お客様の声

ご利用いただいたお客様の声

当社のお客様は様々です。年商3000万円〜1000億円、社長一人の会社から数千人規模まであります。
どんな会社の社長でもお金にまつわる問題点があり、『解決したい!』と思う気持ちは同じなのです。

四国 船主会社 社長 (45歳男性) 財務体質改善
『船主会社の会計処理はかなり特殊です。
当然専門の税理士先生についていただいていますが、効果的な節税方法までアドバイスいただけません。
その難しい海運業の決算を理解したライフィとの出会いで、最新情報の提供と毎年毎年の対策が計画的にできるようになりました。
東北 パチンコ店2店舗 社長 (51歳男性) 手元資金増強・与信強化
『利益を上げることよりも通年に利益を上げ続けることがとても難しい業種です。そのため手元現金強化が不可欠です。
当社の中期的事業投資計画に合わせて構築していただいた『ファイナンス与信強化プラン』は、経営安定につながっています。
「業界特性をよく理解している!」と感心しました。
関東 建設会社 社長 (66歳男性) 経審向上
『公共事業に参加している当社にとって、経審評点改善プランはとても重要な営業ツールでした。』
東京 IT会社 社長 (25歳・男性) 財務増強初期準備
『勢いで作った会社が軌道に乗りました。社会経験の無い私に分かりやすく丁寧な説明をしていただき、よく理解できました。
また、当社顧問税理士にも直接連携を取っていただき、非常に助かりました』
信越 工業製品製造業 社長 (59歳男性) 資金繰り改善
『当社はビジネスモデル上、どうしても在庫商品が多く、毎年納税の資金繰りに苦慮していました。
ライフィさんの資産キャッシュ化プランによって複数年かけて改善することが出来ました』
関西 レジャー産業 社長 (57歳男性) 役員報酬の節税対策
『会社の節税対策と同時に役員報酬の節税まで支援いただきました。合法的にこんな方法があるとは知りませんでした。』
高知 ベンチャー企業 社長 (46歳男性) 自己資本増強
『ベンチャーキャピタルからいいお話をもらっていましたが、社内の財務体制が整っておらず、第三者割当増資を受けられずにいました。
今は増資の受け入れも済み、順調に推移しています。』
東京 服飾業 社長 (55歳男性) 安定成長
『景気・不景気の激しい業種で毎年の決算が凸凹でした。
現在は利益の平準化ができ銀行さんとも良いお付き合いができています』
東京 不動産販売業 社長 (60歳男性) 効果的減価償却資産保有
『もう二度とバブルのときの二の舞にはなりたくない!と思い相談しました。
現在は不動産以外での含み資産を形成、リスクヘッジすることができ、安心して事業運営が行えます』
神奈川 超優良ITベンチャー 社長 (37歳男性) 納税の繰り延べ
『いろいろな方に相談してきましたが最終的にライフィさんにお願いしました。
ベンチャーには【志】が必要です。それが同じ方向を向いていると感じましたので』
関東 医療法人 財務担当理事 (52歳男性) 負の資産解消
『もともと個人経営だった医院を法人化させたときの【負の資産】が残ってしまいました。
何とか早く解決しなければ!と考えていましたが、ようやく解決できました』
東京 多角経営企業 社長 (55歳男性) 不動産売却益吸収
『本業以外の不動産を売却する予定でしたが売却益の対応をどうするか?が課題でした。
ライフィさんのアドバイスで計画的な不動産売却により、効果的な対策が行えました』
東京 営業会社 社長 (29歳男性) 財務体質基盤の強化
『5年前からご相談にのっていただき、昨年の営業不振でも経営危機にならない準備が事前にできました』
関西 老舗企業 会長 (72歳男性) 高効率的退職金準備
『息子に代を譲ろうと考えているときに【社長の退職金は社長しか準備ができない!】と言われ、はっとしました。
今はスムーズに事業承継を行え、社長を見守りながらのんびりと生活しています』
東北 デイトレーディング会社 社長 (27歳男性) 長期安定経営
『毎日数字を見つめる合間にライフィに出会いました。利益を上げることばかり気にしていて【利益を減らさない方法】なんて発想を持っていませんでした。
利益を上げることよりもリスクも無く対策できることを知りました。』
関東 人材派遣会社 社長 (35歳男性) 短期的財務強化
『設立当初、会社の業績は順調なのですが常にキャッシュフロー(手もと現金)が不足、資金繰りに追われていました。
ライフィさんから『2年計画で改善しましょう!』と言われ、ようやく資金繰りの苦労から開放されました。』
関東 広告代理店 社長 (35歳女性) 財務体質の改善
『クリエイティブワーク・営業に関しては絶対的な自信を持っていましたが、財務・会計のことは全くわからず税理士先生任せにしていました。
御社に出会い【決算書の内容を作る】事の意味を教えていただき、今まで無駄にしてきたことがよく解りました。』

ライフィからのお約束

  • ご契約いただく前に社長の経営方針をお伺いし、中・長期計画に沿った対策をご提案いたします。
  • 一度お取引いただいたからには、毎年決算前にご連絡、修正すべき点が必要な場合にはアドバイスいたします。
  • 物事には必ずメリットとデメリットが表裏一体となり存在いたします。デメリットを隠すようなマネはせず、社長が適切な経営判断が行えるよう判断材料を開示いたします。
  • その他、御社にとって有益であろう情報の提供をし続けます。
  • ライフィのビジネスは信用が第一!そのため、開示いただいた情報を御社の許可無く二次利用することはいたしません。
商号株式会社ライフィ
URL法人専用サイト:http://www.kigyo-zaimu.jp
設立2000年8月
資本金71,045,900円
業務内容財務強化コンサルティング(財務体質の改善・節税・資金調達・コスト削減)
所在地
弊社では関係業法上、適法なご提案のみ行っております。そのため上記内容は、関係業法の改定により変更する場合がございます。
当然、非合法なご要望には一切お答えしかねますのでご了承ください。